Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
20.11.2015

Бизнес план музыкальной школы

Характеристика объекта бизнеса 3. Исследование и анализ рынка 4. Потенциальные риски Заключение Список литературы Приложения Введение Краткое названиепроекта: ООО «Скрипичный ключ» Полное названиепроекта: создание современной частной музыкальной школы ООО «Скрипичный ключ»для предоставления музыкально-образовательных услуг для детей и взрослых Автор и руководитель проекта:директор ООО «Скрипичный ключ» Иванова Борчанинова, 8 Дата начала реализациипроекта: январь 2011 года 1. Резюме Положительное итерапевтическое влияние музыки и в целом искусства на развитие человека ужехорошо известно. Исследования последних лет в области физиологии мозгавозвращают искусству ту важную роль в бизнес план музыкальной школы человека, которая по правудолжна ему принадлежать. Как в Бизнес план музыкальной школы, так и в России, доказано, что увеличениеколичества занятий музыкой и живописью помогает ученикам в усвоении математикии языков. Общеизвестно, чтосредствами музыки мы можем изменять такт дыхания, снижать кровяное давление,убыстрять или замедлять обменные процессы в человеческом организме, уменьшатьфизическую усталость и стресс, ослаблять бизнес план музыкальной школы на органы чувств, уменьшатьболь и т. Музыкальная логика, упражнение пальцев при игре на музыкальных инструментах развиваютмышление, укрепляют бизнес план музыкальной школы клетки. Многозначно и влияние различных ритмов начеловеческий организм. Поэтому музыка иискусство уже в силу своей внутренней природы должны быть составной частьюлюбого воспитания, а для этого они должны стать частью образования каждогобудущего учителя. Бизнес план музыкальной школы данного проектаявляется организация частной музыкальной школы ООО «Скрипичный ключ», котораябудет оказывать следующие услуги: обучение игре на фортепиано синтезаторе ,скрипке, ксилофоне, гитаре, уроки вокала, сольфеджио и музыкальной литературы. Первоначальныеинвестиции бизнес план музыкальной школы 1 564 400 руб. Данный проект являетсядостаточно привлекательным. Изюминка данного проекта заключается в том, чтопреподавание музыки будет проводиться не в традиционной форме. Учащимся будетпредложен широкий выбор предметов. Произведения для заучивания преподавателямибудут подбираться, учитывая пожелания учащегося. Основными конкурентамиданного заведения являются традиционные музыкальные школы и всевозможныемузыкальные кружки, и частные музыкальные школы таких в нашем городе немного. В школе будут представлены следующие возможности: — выезд на дом в случае, когда ученик не всостоянии передвигаться; — болеесвободное варьирование расписания; — отсутствиеконкуренции среди учащихся. Конкурентныепреимущества ООО «Скрипичный ключ» : — частная музыкальная школа «Скрипичный ключ» представляетуслуги самого высокого уровня, качество которых обеспечивается опытом, знаниеми культурой преподавателей; — организация учебного процесса с использованием уникальнойсовременной концепции и методики обучения музыке Бергер; — ООО «Скрипичный ключ» расположен в центре г. Перми; — детям и взрослым во время пребывания в школеобеспечивается надежный уровень безопасности; — набор таких профессиональных предметов, как сольфеджио, музыкальнаялитература, общий курс фортепиано; — обучение игре на наиболее популярных на сегодняшний деньинструментах: фортепиано, синтезатор, ксилофон, гитара, а также обучение поклассу вокала академического, джазового. Финансирование проекта предполагается за счет собственныхсредств и заемных. Первоначальныеинвестиции составляют 1 564 400 руб. Заемныйкапитал — 1 200 080 руб. Собственныйкапитал — 364 320 руб. Дляфинансирования проекта планируется взять кредит «Набирай обороты» в размере 1200 080 руб. Первоначальныеинвестиции составляют бизнес план музыкальной школы 564 400 руб. Характеристикаобъекта бизнеса В ООО «Скрипичный ключ»планируется оказывать следующие виды услуг: — обучение игре на самыхпопулярных музыкальных инструментах: фортепиано бизнес план музыкальной школыскрипка, ксилофон,гитара; — уроки по вокалу академическому, джазовому ; — уроки по сольфеджио; — уроки бизнес план музыкальной школы музыкальнойлитературе. Особенностью ООО«Скрипичный ключ» является то, что школа предлагает уроки музыки как для бизнес план музыкальной школы с 5 леттак и для взрослых, гарантирует индивидуальный подход каждому. В школе«Скрипичный ключ» планируется применять современную концепцию и методикуобучения музыке Бергер под названием «Музыка для всех». Она направлена на то, чтобы дать возможность каждому человекупочувствовать на себе благотворное воздействие музыки, бизнес план музыкальной школы для себя смыслзанятий музыкой, прежде всего, в личной гармонии. Главныепринципы методики — это взаимосвязь интеллектуального и эмоционального начала впреподнесении материала, личностный подход в общении, учет яркойиндивидуальности каждого ребенка в процессе групповых индивидуальных занятий. Цель — развитие творческого начала, самостоятельности, способности быть деятельным,активным, устремленным, эмоционально развитым, при этом глубоко чувствоватьокружающий мир, его тонкое устройство. Дляоптимизации учебного процесса в методике предлагается интенсивный способосвоения музыкальной грамоты, прошедший многолетнюю апробацию и доказавший своювысокую эффективность в работе с различным возрастным контингентом. Этот способобеспечивает легкость усвоения материала, независимо от возраста бизнес план музыкальной школы и отстепени его музыкальной одаренности. Данный«Способ обучения практическому музицированию» основан: 1. Методика«Музыка для всех» отличается от всех других методик, встречающихся вгосударственных Детских Музыкальных Школах, т. Главное — освоить элементы музыкальногоязыка и музыкальной письменности с тем, чтобы в дальнейшем ученики моглинаучиться читать музыкальный текст, работать с ним, а также смогли бы на основеосвоенных элементов импровизировать и создавать свои композиции, при необходимостизаписывая их. Доведение же звучания произведений до «сценической готовности»при этом не исключается, но оно осуществляется, во-первых, исключительно пожеланию самих учеников, и, во-вторых, происходит традиционными методамитренинга. Большую помощьво внедрении освоения музыкального языка и музыкальной письменности в процессепрактического музицирования оказывает оснащенность класса различнымимузыкальными инструментами. Занятия могут стать увлечением, приятным хобби, помогутвыразить себя через музыку, стать более цельным и гармоничным. Перми и Пермского края; — планируетсяинтенсивное развитие деятельности в бизнес план музыкальной школы предоставления данных услуг. Исследование и анализ рынка В настоящее время рынокчастного школьного образования в Перми и прилегающей области достиг некоторогоравновесия. За последние четыре года количество школ не увеличилось и неуменьшилось. По мнению экспертов, дальнейшее развитие рынка будет зависеть отстепени давления государства на НОУ и бизнес план музыкальной школы благосостояния родителей. Частное музыкальное школьноеобразование в Прикамье находится в состоянии стагнации. На сегодняшний момент вПерми существует 13 государственных музыкальных школ, 1 частная музыкальнаяшкола «Цветы у ручья». В таблице 1 представленконкурентный анализ организуемой частной школы «Скрипичный ключ»: услугарынок музыкальный план маркетинговый Таблица 1. Конкурентный анализ ООО«Скрипичный ключ»Область сравнения БаллыООО «Скрипичный ключ» Конкуренты, баллы ООО «Скрипичный ключ» Конкуренты «Цветы у ручья» Государственные школы Материально-техническая база качество и количество инструментов 5 5 3 Разнообразие предлагаемых образовательных услуг 4 5 5 Реклама 5 5 2 Имидж 3 4 3 Профессионализм персонала 5 5 4 Качество услуг 5 5 4 Индивидуальный подход 5 4 3 Цены 3 3 5 Структура скидок цен на услуги 5 4 3 Гибкость расписания 5 5 бизнес план музыкальной школы Итого 45 45 35 Таким образом, можносделать вывод, что основным конкурентом вновь организуемого предприятияявляется уже давно существующая на рынке частная музыкальная школа «Цветы уручья». Конкурентныепреимущества ООО «Скрипичный ключ» : — частная бизнес план музыкальной школы школа «Скрипичный ключ» представляетуслуги самого высокого уровня, качество которых обеспечивается опытом, знаниеми культурой преподавателей; — организация учебного процесса с использованием уникальной современнойконцепции и методики обучения музыке Бергер; — ООО «Скрипичный ключ» расположен в центре г. Перми; — детям и взрослым во время пребывания в школеобеспечивается надежный уровень безопасности; — набор таких профессиональных предметов, как сольфеджио, музыкальнаялитература, общий курс фортепиано; — обучение игре на наиболее популярных на сегодняшний деньинструментах: фортепиано, синтезатор, ксилофон, гитара, а также обучение поклассу вокала академического, джазового ; — индивидуальный подход к каждому обучающемуся; -возможность построения индивидуальной программы, что дает ощущение свободыобучения; бизнес план музыкальной школы выезд на дом в случае, когда ученик не в состояниипередвигаться; — болеесвободное варьирование расписания; — отсутствиеконкуренции среди учащихся. Планмаркетинга Поскольку ООО«Скрипичный ключ» будет располагаться в центре г. Борчанинова 8 ,основным бизнес план музыкальной школы учащихся будут являться проживающие в центре города. Перми и Пермского края; атакже интенсивное развитие деятельности в области предоставления бизнес план музыкальной школы услуг. Для увеличения спросана услуги ООО «Скрипичный ключ» необходимо проведение рекламной бизнес план музыкальной школы. Печатная реклама будетразмещаться в таких изданиях как «Выбирай», «Банзай», «Городовой» и т. Листовки, буклеты будут распространяться в школах, семейных центрах, торговыхцентрах. Бизнес план музыкальной школы музыкальная школапланируется на 600 детей. В первый год планируется принять 400 учащихся, вовторой год — 500 учащихся, в третий — 600 учащихся. По желанию возможно и дополнительноеобучение игре на синтезаторе, на других музыкальных инструментах, занятиявокалом. Изюминка данной школы заключается в том, что ученику будетпредоставлен выбор в наборе музыкальных предметов. Таким образом, один ученик всреднем будет посещать 5 занятий в неделю или 20 занятий в месяц. План производства Музыкальная школаработает с 10:00 до 21:00 1 час — обед6 дней в неделю. Урок игре наинструментах длится 45 мин, сольфеджио длиться 45 мин. В ООО «Скрипичный ключ»планируется организовать 10 инструментальных классов и актовый зал, в которых ибудут проводиться занятия. Адрес ООО «Скрипичный ключ»: г. Борчанинова 8, площадь помещения 283 кв. Значит, возможный максимальный объем услуг замесяц составит 3380 уроков 338 уроков × 10 классов. Тогда в квартал максимальноеколичество уроков составит 10140. До начала работы ООО«Скрипичный ключ» необходимо приобрести оборудование. В таблице 2 представленапотребность в основных средствах и бизнес план музыкальной школы Таблица 2. Потребностьв основных средствах инвентареНаименование Количество Цена, руб. Стоимость Схема расчетов Фортепиано Рихтер 10 86 200 860 200 количество × цена Рояль Yamaha GB 1 PE 1 383 000 383 000 аналогично Стойка администратора 1 23 000 23 000 аналогично Мебель для директора и бухгалтера 2 40 000 80 000 аналогично ИТОГО: 1 346 200 Σ строчек Для покупки основныхсредств потребуется средства в размере 1346200 руб. В следующей таблицепредставим необходимый инвентарь для школы. ИнвентарьНаименование Количество Цена, руб. Стоимость Схема расчетов Диваны для холла 3 15 000 45 000 аналогично Компьютер 3 19 000 57 000 аналогично Напольная вешалка для бизнес план музыкальной школы Напольная вешалка для одежды 10 1 500 15 бизнес план музыкальной школы Стулья для классов 20 120 24 000 аналогично Факс 1 240 2 400 аналогично Многофункциональное устройство Laser Jet-М 1120 MFP 1 800 8 000 аналогично Стулья для актового зала 50 500 25 000 аналогично Ученическая доска 2 4 500 9 000 аналогично Офисные кресла 3 5 000 15 000 аналогично Итого 200 400 Σ строчек Для покупки инвентаря потребуется200400 руб. Общая стоимость приобретаемого оборудования ООО «Скрипичный ключ» составит1 546 600 рублей. Далее представленрасчет амортизационных отчислений таблица 4 : Таблица 4. Расчетамортизационных отчислений согласно основным средствам Наименование Первоначальная стоимость Срок полезного использования Норма амортизации, % в мес. В данные затраты необходимовключить затраты на разрешительные документы, затраты на лицензирование,затраты на закупку оборудования включаю в себя и транспортные затраты. Для регистрацииобразовательного учреждения учредители обязаны: — уплатитьгосударственную пошлину 2000 рублей ; — подготовитьи представить регистрирующему органу учредительные документы создаваемойорганизации в зависимости от организационно-правовой формы — протокол илирешение о создании организации, Устав, возможно — учредительный бизнес план музыкальной школы, атакже ряд иных документов в случае регистрации общественного объединения ,сведения бизнес план музыкальной школы учредителях, сведения о местонахождении постоянно действующегоисполнительного органа; — заверить унотариуса подпись на заявлении о регистрации юридического лица установленнойформы заявителем должен выступить кто-либо из учредителей и представитьзаявление регистрирующему органу. Бизнес план музыкальной школы регистрации, перед тем, как приступить к практическойдеятельности по оказанию услуг в области образования, образовательное учреждениедолжно получить лицензию. Порядок лицензирования образовательной деятельностиопределяется Правительством Российской Федерации на момент написания настоящейстатьи — Положением бизнес план музыкальной школы лицензировании образовательной деятельности, утвержденнымпостановлением Правительства РФ от 18. Затраты налицензирование и регистрацию составят — 15 000 руб. Такимобразом, для регистрации и лицензирования потребуется 17 800 руб. Первоначальныезатраты представим в таблице. Первоначальныезатраты единовременные Наименование Количество Стоимость Фортепиано Рихтер 10 860 200 Рояль Yamaha GB 1 PE 1 383 000 Стулья для классов 20 24 000 Стойка администратора 1 23 000 Напольная вешалка для одежды Напольная вешалка для одежды 10 15 000 Мебель для директора и бухгалтера 2 80 000 Диваны для бизнес план музыкальной школы 3 45 000 Компьютер 3 57 000 Факс 1 2 400 Многофункциональное устройство Laser Jet-2 1 8 000 Стулья для актового зала 50 25 000 Ученическая доска 2 9 000 Офисные кресла 3 15 000 Гос. ООО «Скрипичный ключ»ежемесячно будет нести затраты на аренду, коммунальные платежи, канцелярскиетовары, на связь, охрану. В таблице 6 представлены выплаты по данным видамуслуг: Таблица 6. Текущиезатраты на осуществление деятельности постоянные Наименование показателя Сумма, руб. Аренда 56600 Коммунальные платежи 4000 Затраты на связь, в т. В год постоянные затратысоставят 877200 руб. Текущие затратыпредставим в разрезе постоянных и переменных. Текущиезатраты по годам 1год 2 год 3 год 4 год 5 год затраты на вспомогательные материалы 38400 48000 60000 60000 60000 зарплата преподавателей 1637266 2029698 2370192 2370192 2370192 итого переменные 1675666 2077698 2430192 2430192 2430192 затраты на обеспечение деятельности 877200 877200 872000 877000 877000 зарплата АУП 1012236 1012236 1012236 1012236 1012236 итого постоянные 1889436 1889436 1884236 1889236 1889236 ИТОГО 3565102 бизнес план музыкальной школы 4314428 4319428 4319428 Таким образом,постоянные затраты, направленные на поддержание деятельности предприятия,составят 877000 руб. Переменные затраты затраты на вспомогательные материалы — канцелярские товары, это печатныйвспомогательный материал для учащихся. Переменные затраты составляют 5 000 руб. Из расчета на 600 учащихся. Таким образом, приувеличении количества учеников переменые затраты будут увеличиваться и ктретьему году реализации проекта текущие затраты составят 60000 руб. Рассмотрим болееразвернуто затраты на административно-управленческий и учебно-воспитательныйперсонал. Организационный план Структура необходимогоперсонала ООО «Скрипичный ключ» выглядит следующим образом таблица 8 : Таблица 8. СтруктураперсоналаНаименование должности Количество человек Директор 1 Менеджер по работе с клиентами и маркетингу 1 Бухгалтер 1 Администратор 1 Преподаватели 10 Уборщица 1 Итого 15 Требования к персоналу: — Директор. Высшееэкономическое образование, опыт руководящей работы от 5 лет. Директоросуществляет общее руководство предприятием. Высшее профильное образование, опыт работы от 3 лет,коммуникабельность, навыки ведения переговоров, опыт в проведение рекламныхкомпаний, уверенный пользователь ПК, наличие автомобиля. Высшеепрофильное образование, опыт работы от 5 лет, знание 1С, уверенный пользовательПК. Обязанности — ведение бухгалтерского учета на предприятии, ведение учетаосновных средств, материальных запасов, заработной платы расчетов споставщиками и покупателями, налогового учета. Образование выше среднего, приятная внешность, уверенный пользователь ПК,коммуникабельность, дисциплинированность. Обязанности — составление расписанияуроков, консультационные услуги, обеспечение предприятия материалами бумага,ручки и т. Высшееили среднее профильное бизнес план музыкальной школы. Опыт работы от 8 лет. Далее представлен фондзаработной платы таблица 9. Фондзаработной платыНаимен-вание должно-сти Коли-чество чело-век Оклад, руб. Пре-мия, % Пре-мия, руб. Итого заработная плата в месяц, руб. Месячный фонд заработной платы, руб. Согласно федеральному закону от 24. Отчисления в фонды страхования в месяц Отчисления в ПФ РФ, 26% 16367 Отчисления ФСС, 2,9% 1825,55 Отчисления в ФОМС, 2,1% 1321,95 Отчисления в ТФОМС, 3% бизнес план музыкальной школы Итого фонд заработной платы управленческого персонала с отчислениями 84353 Годовой фонд заработнойплаты управленческого персонала составит 1012236 руб. Заработная плата преподавателей является величинойпеременной и будет зависеть от количества проведенных уроков. Имеется количествоуроков по годам: 1 год — 27152 2 год — 33660 3 год — 39306. Средняя стоимостьнормо-часа составляет 60 руб. Заработная преподавателей будет зависеть отколичества проведенных уроков. Заработная плата управленческого аппаратамузыкальной школы будет являться величиной постоянной. Фондзаработной платы преподавателей 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Годовой фонд заработной платы преподавателей бизнес план музыкальной школы 1514700 1768800 1768800 1768800 Отчисления в ПФ РФ, 26% 317678,4 393822 459888 459888 459888 Отчисления ФСС, 2,9% 35433,36 43926,3 51295,2 51295,2 51295,2 Отчисления в ФОМС, 2,1% 25658,64 31808,7 37144,8 37144,8 37144,8 Отчисления в ТФОМС, 3% бизнес план музыкальной школы 45441 53064 53064 53064 Итого 1637266 2029698 2370192 2370192 2370192 Таким образом, фонд бизнес план музыкальной школы платы будетувеличиваться с увеличением количества учащихся и соответственно с увеличениемпроводимых занятий. В первый год планируется набрать 400 учеников, вовторой -500, в третий — 600. Рассчитаем процентосуществления услуг от максимального объема. Бизнес план музыкальной школы годы планируется 100-% наполняемость школы. Согласнопредполагаемому набору учащихся спрогнозируем план уроков на расчетный период. По опыту работыструктура ассортимента будет бизнес план музыкальной школы следующим образом: — игра на фортепиано синтезаторе — 19%; — игра на скрипке —10%; — игра на гитаре — 25%; — игра на ксилофоне —13%; — уроки вокала — 15%; -комплексные услуги игра на инструменте, сольфеджио, музыкальная литература — 18%. Далее представлен планпродаж таблица 12 : Таблица 12. Планпродаж, кол-во услуг бизнес план музыкальной школы 2011г. Показатель Квартал Итого за год Схема расчетов 1 2 3 4 Игра на фортепиано 1290 1290 1161 1290 5031 В этом году планируется 67% от максимального объема услуг, т. Общее количествоуслуг составит 26471 урок. Далее рассмотрим план продаж бизнес план музыкальной школы 2012 бизнес план музыкальной школы. Планпродаж, кол-во услуг в 2012г. Планируется, что в 2013 г. В таблице 14представлен план выручки: Таблица 15. Показатель 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Схема расчетов Игра на фортепиано 1006200 1247200 1502200 1502200 1502200 Количество услуг за год по фортепиано × цена Игра на скрипке 528800 655800 790800 790800 790800 аналогично Игра на гитаре 1324400 1640200 1977200 бизнес план музыкальной школы 1977200 аналогично Игра на ксилофоне 687800 852400 1020800 1020800 1020800 аналогично Уроки вокала 992500 1230250 1482750 1482750 1482750 аналогично Комплексные услуги 1286550 1594080 1921590 1921590 1921590 аналогично Итого 5826250 7219930 8695340 8695340 8695340 Таким образом, запервый бизнес план музыкальной школы выручка составит 5826250 руб. Игра бизнес план музыкальной школы гитаре, комплексныеуслуги и услуги вокала является наиболее прибыльной услугой. Финансовыйплан Стратегияфинансирования: Первоначальныеинвестиции составляют 1 564 400 руб. Заемныйкапитал — 1 200 080 руб. Собственныйкапитал — 564 320 руб. Дляфинансирования проекта планируется взять кредит «Набирай обороты» в размере 1200 080 руб. Втаблице 12 представлен график погашения кредита: Таблица16. Наоснове расчетных данных составим отчет о прибылях и убытках Таблица17. Отчет о прибылях и убытках 1год 2 год 3 год 4 год 5 год Выручка 5826250 7219930 8695340 8695340 8695340 Затраты -постоянные затраты 877200 877200 877200 877200 877200 выплаты по кредиту 603377,62 523370,69 443363,76 -переменные затраты 38400 48000 60000 60000 60000 -зарплата упр. Далеенеобходимо составить отчет о движении денежных средств. Отчет о движении денежных средств 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год притоки 1400815,97 2306364,39 3322834,26 3697476,64 3697476,64 оттоки -1564400 - - - - сальдо -163584 2306364,39 3322834,26 3697476,64 3697476,64 Дляоценки бизнес план музыкальной школы проекта необходимо определить ставку дисконтирования,используем для этого кумулятивный метод: Обычно конкретная величина премии за каждый из видов риска заисключением странового определяется экспертным путем в диапазоне вероятногоинтервала от 0 до бизнес план музыкальной школы. В качестве безрисковойставки нужно брать бизнес план музыкальной школы по государственных ценным бумагам. Учитывая тот факт,что учетная ставка центробанка 11%, доходность бумаг обычно бизнес план музыкальной школы на сайте bonds. Принято, чтобезрисковая ставка составит — 8%. Обычно конкретнаявеличина премии за каждый из видов риска за исключением странового определяетсяэкспертным путем в диапазоне вероятного интервала от 0 до 5%. Определим наиболеесущественные риски для частной музыкальной школы. Размер компании Данный факторриска оценивается в пределах 0 — 3 %. Принимаем в размере 2 %, т. Финансовая структура Данный факторриска оценивается в пределах 0 — 5 %. Данный показатель зависит бизнес план музыкальной школы коэффициентаконцентрации собственного капитала и от показателя текущей ликвидности. Принимаемв размере 4 % Производственная и территориальная диверсификация Данный факторриска оценивается в пределах 0 — 3 %. Компания имеет единственное направлениедеятельности — реализация железнодорожных билетов. Территориальнаядиверсификация присутствует в пределах Пермской области, что недостаточно дляустойчивого ведения бизнеса. Принимаем в размере 2 % Диверсификация клиентуры Данный факторриска оценивается в пределах 0 — 4 %. Риск потери клиентуры характерен для всехкомпаний. Однако потеря клиента в различной степени отражается на объемах сбытаразных предприятий. Чем меньше зависимость доходов компании от одного илинескольких крупнейших клиентов, тем при прочих равных условиях она стабильнее. Потребителями железнодорожных билетов являются потребители разного возраста,что позволяет оценить данный фактор риска как средний в размере 2 %. Рентабельность предприятия и прогнозируемость его доходов. Данный факторриска оценивается в пределах 0 — 4 %. Рентабельность данного предприятия впервую бизнес план музыкальной школы зависит от ценовой политики. Прогнозируемость и стабильностьдоходов в данном бизнесе недостаточно высокая, поэтому оцениваем данный факторв 3 % Качество управления Качествоуправления отражается на всех сферах существования компании, т. Зачастую невозможно выявить те отдельные показатели, на которыеуправление оказало особенно сильное влияние. Поэтому данный фактор рискаопределяем как среднюю величину факторов, кроме факторов, зависящих от величиныкомпании и прогнозируемости доходов. Величина фактора качества управлениясоставляет 2 % Прочие собственные риски Данный факторриска оценивается в пределах 0 — 5 % и учитывает вероятность влияния наполучение прогнозируемых доходов других специфических рисков, присущихоцениваемой компании. Принимая во внимание специфику ведения бизнеса в России,необходимо предусмотреть в ставке дисконта величину данного бизнес план музыкальной школы на уровнесередины диапазона. Принимаем данный показатель 2,5 %. Сучетом безрисковой ставки получаем 25%. Рассчитаемпериод окупаемости проекта PP : Вложения в проектсоставляют 1 564 400 руб. Чистая прибыль во 2 год —2142780,4 руб. Срококупаемости составит 1 год 2 месяца. Это связано сувеличением чистой прибыли. Показательрентабельности продаж позволяет анализировать изменение рентабельности за счетизменения цены и объема реализации изменения стоимости. Данный коэффициентпоказывает, что к началу третьего года реализации проекта примерно третью частьвыручки, то есть 38%, будет занимать прибыль. В целом, предприятиеимеет положительную тенденцию в своем развитии. Текущая стоимость NPV проекта положительная, составляет 5667878,95руб. Потенциальные риски В своей деятельностипредприятие сталкивается с высокой рыночной неопределенностью и разнообразнымирисками, которые при определенных обстоятельствах могут отразиться нарезультатах его деятельности. Наиболее существенныериски для ООО «Скрипичный ключ»: 1. Впервую очередь, данный риск связан с молодостью отрасли и отсутствием в Россиичеткого понимания преимуществ частного образования. Страновые и региональные риски. Данный риск выражается, прежде всего, в экономическом спаде,который наблюдается в современной России и в высокой степени неопределенности,которая присуща нашей стране. Преждевсего, выражается в росте инфляции и снижении платежеспособного спроса. Компания сталкивается синфляционными рисками, которые могут оказать негативное влияние на результатыее операций. Ускорение темпов инфляции оказывает негативныйэффект на финансовые результаты предприятия. Правовыериски связаны с недостаточной проработанностью законодательной базы дляосуществления частного образования. Рыночныериски, связанные с вероятностью не привлечения клиентов. Втаблице 20 представлена карта сортировки рисков. Данная сортировка рискаприводится по степени их вероятности и воздействия. Картасортировки рисков В Е Р О Я Т Н О С Т Ь 10 9 8 7 Финансовые риски 6 Рыночные риски 5 4 Отраслевые риски 3 Правовые риски 2 Страновые и региональные риски 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Степень воздействия Наоснове данной таблица можно сделать вывод, что наибольшую степень воздействияоказывают рыночные и финансовые риски. Далеепредставлена оценка рисков, их ранжирование таблица 22 : Таблица22. Оценка рисков, их ранжированиеРиск Вероятность возникновения Степень воздействия Ранжирование риска Схема расчета Страновые и региональные риски 2 5 10 Вероятность возникновения × степень воздействия, т. Оценка риска Точка безубыточности —минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходыбудут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждойпоследующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точкубезубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении илис учётом ожидаемого размера прибыли. Точка безубыточностипозволяет определить, после какого уровня продаж обеспечивается ихрентабельность. Определение точкибезубыточности с использованием маржинального дохода представляет собойальтернативу математическому методу. Маржинальный метод основывается наопределении разности между выручкой от реализации и переменными затратами. Следовательно, в состав маржинального дохода входят прибыль и постоянныезатраты. Точка безубыточности будет достигнута в том случае, когда предприятиеполучит доход, достаточный для покрытия постоянных затрат. Средняя цена единицы продукции составит 220руб. Увеличивая объем уроков на второй и третий год на 20%. В приложениипредставлены агрегированный прогнозный баланс и бюджет движения денежныхсредств. Анализ чувствительности Задача количественногоанализа состоит в численном измерении влияния изменений рискованных факторов наэффективность бизнес план музыкальной школы. Анализ чувствительностипроисходит при «последовательно — единичном» изменении каждой переменной:только одна из переменныз меняет свое значение, на основе чего пересчитываетсяновая величина используемого критерия например, NPV. В качестве варьируемыхисходных переменных принимаем: бизнес план музыкальной школы объеминвестиций - объемколичества услуг - цена - зарплата В качестверезультирующих показателей проекта могут выступать: - показателиэффективности чистый дисконтированный доход, внутренняя норма рентабельности,срок окупаемости, рентабельность инвестиций - ежегодныепоказатели проекта балансовая прибыль, сальдо накопленных реальных денег. Увеличим объеминвестиций за счет увеличения заемных средств на 5% и подсчитаем NPV. Расчет проведем в Excel. Полученные данныесведем в таблицу. Наиболее чувствителенданный проект к изменению количества услуг, при этом колебания NPV- наибольшее. При изменении ценытакже наблюдается изменении NPV. Таким образом, наиболеевысокую чувствительность проект имеет к изменению следующих переменных:количество услуг и цена услуг. Проект имеет среднюючувствительность к изменению такого показателя как зарплата бизнес план музыкальной школы менеечувствителен к изменению объема инвестиций за счет увеличения заемныхсредств. Для снижения возможныхрисков, необходимо регулярно проводить анализ по количеству предоставляемыхуслуг, определять точное бизнес план музыкальной школы учащихся. Для бизнес план музыкальной школы притока учащихсяв музыкальную школу необходимо проводить регулярно рекламную кампанию. В данной работе былипроведены исследования и получены выводы по соответствующим задачам,поставленным в начале работы. Целью работы являетсяразработка бизнес-плана частной бизнес план музыкальной школы школы. В первой главеопределено понятие, сущность, структура бизнес-плана, его место в системепланирования; изучены современные методики и стандартыразработки бизнес-планов в России. Кроме того, былирассмотрены основные подходы и методы оценки эффективности и рисков проекта. Во второй главе разработанбизнес-план создания частной музыкальной школы ООО «Скрипичный ключ». Цель проекта — организациячастной музыкальной школы, которая будет оказывать следующие услуги: обучениеигре на фортепиано, скрипке, ксилофоне, гитаре, уроки вокала, сольфеджио и музыкальнойлитературы. ОсобенностьюООО «Скрипичный ключ» является то, что школа предлагает уроки музыки как длядетей с 5 леттак и для взрослых, гарантирует индивидуальный бизнес план музыкальной школы каждому. В рамках школы будут проводиться музыкально-образовательные занятия, целькоторых — развитие творческого начала, самостоятельности, способности бытьдеятельным, активным, устремленным, эмоционально развитым, цельным игармоничным. Дляреализации проекта будет снято помещение, общей площадью 283кв. Конкурентныепреимущества ООО «Скрипичный ключ» : — частная музыкальная школа «Скрипичный ключ» представляетуслуги самого высокого уровня, бизнес план музыкальной школы которых обеспечивается опытом, знаниеми культурой преподавателей; — организация учебного процесса с использованием уникальнойсовременной концепции и методики обучения музыке Бергер; — ООО «Скрипичный ключ» расположен в центре г. Перми; — детям и взрослым во время пребывания в школеобеспечивается бизнес план музыкальной школы уровень безопасности; Проведенный анализпоказал, что основным конкурентом вновь организуемогопредприятия является уже давно существующая на рынке частная музыкальная школа«Цветы у ручья». Первоначальныеинвестиции составляют 1 564 400 руб. Бизнес план музыкальной школы чувствительности проекта показал, что наиболее чувствителен данныйпроект к изменению количества услуг. Анализируядеятельность городских музыкальных школ можно сделать вывод, что музыкальноеобучение, как правило, включает обязательный минимум — это два урокаспециальности обучение игре на выбранном инструментеобязательно уроксольфеджио и музыкальной литературы. По желанию возможно и дополнительное обучениеигре на синтезаторе, на других музыкальных инструментах, занятия вокалом. Изюминка данной школы заключается в том, что ученику будет предоставлен выбор внаборе музыкальных бизнес план музыкальной школы. Таким образом, один ученик в среднем будетпосещать 5 занятий в неделю или 20 занятий в месяц. Общая стоимостьприобретаемого оборудования ООО «Скрипичный ключ» составит 1 546 600 рублей. Впервоначальные единовременные затраты необходимо включить затраты нарегистрацию и лицензирование частного учебного заведения. В данные затратынеобходимо включить затраты на разрешительные документы, затраты налицензирование, затраты на закупку оборудования включаю в себя и транспортныезатраты. Первоначальные бизнес план музыкальной школы на открытие частной музыкальной школы составят1 564 400 руб. АнализируяИнтернет-источники, объявления в газетах цены будут приняты на уровнесреднерыночных: — игра на инструментах— 200 руб. На основе данныхрассчитаны план продаж, составлен отчет о прибылях и убытках. В данной работепроведен расчет эффективности предлагаемого проекта и проведен анализчувствительности проекта. Наиболее высокуючувствительность проект имеет к изменению следующих переменных: количествоуслуг и бизнес план музыкальной школы услуг. Бизнес план музыкальной школы имеет среднюючувствительность к изменению такого показателя как зарплата и менеечувствителен к изменению объема инвестиций за счет увеличения заемныхсредств. Для снижения возможныхрисков, необходимо регулярно проводить анализ по количеству предоставляемыхуслуг, определять точное количество учащихся. Для регулярного притока учащихсяв музыкальную школу необходимо проводить регулярно рекламную кампанию. Федеральныйзакон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой вформе капитальных вложений». Бизнес-план: практическое руководство посоставлению. Профессиональное составление и презентация. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Прогноз темпов инфляции в России.

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Орфографический словарь имена мужские
Бизнес шаблоны презентаций
Презентация экономический рост
Мсанпин 001 96 статус на 2015 год
Инструкции миника 1102ф
Гоу спо нст расписание занятий
Рекомендация на сотрудника
Курс доллара официальный на завтра
Расписание автобусов талица каменск уральский
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Осаго проблемы страхования
Узор ракушки спицами схема и описание
Протопик мазь инструкция
Дом советов курск
Плотность нормального распределения таблица
Турнир таблица лига европа
Фрезерный станок 6р12 электрическая схема