Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
22.11.2015

Управление изменениями курсовая

Курсовая Инновационный менеджмент на предприятии. Технологии управления инновационной политикой предприятия Курсовая работа т - бесплатно Репетиторские услуги студентам! Помогаем с разработкой ВУЗовских учебных работ любого уровня сложности, и. Поможем решить непосильные задания и написать. Тема: Курсовая Инновационный менеджмент на предприятии. Технологии управления инновационной политикой предприятия Вид работы: Курсовая работа т Предмет: Другое Когда добавили: 21. Сдвиги в экономических, политических, социальных управление изменениями курсовая структурах периодически кардинально меняют устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. Появляются новые разновидности средств и предметов труда, транспортных средств, средств связи, новые формы организации труда и управления на предприятиях. Российское правительство уже давно стимулирует инновационное производство и в частности делает ставку на инновационные нанотехнологии как будущую основу процветания Российской экономики. Инновация — это результат инвестирования в разработку и получение управление изменениями курсовая знания, ранее не применявшейся идеи по управление изменениями курсовая сфер жизни людей технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. Цель работы — это раскрыть содержания технологий управления инновационных предприятий. Раскрыть содержание инновационного менеджмента на предприятии. Изучить технологию управления изменениями. Изучить технологию управления инновационной политикой предприятия. Предмет работы — это менеджмент организации. Объект управление изменениями курсовая — это менеджмент осуществляемый в организациях деятельность которых несет инновационный характер. Приведем краткий аналитический обзор теоретических положений и концепций по рассматриваемой тематике. Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций. Управление изменениями курсовая концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение», обозначающее создание новой технической разработки или усовершенствование старой. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации». Понятия «творчество» и «инновация» синонимами не являются. Под творчеством подразумевается генерация новых идей, инновация же есть их успешное воплощение. Творчество — управление изменениями курсовая открытие принципа, инновация — перевод этого принципа в полезные товары и услуги. В процессе инновации идеи материализуются в реальные товары и услуги, способные принести организации дополнительный доход. Инновация — это следствие осознанного, целенаправленного поиска возможностей для создания чего-то нового. Большинство российских и зарубежных специалистов работающих в области инновационного менеджмента сходятся во мнении что, управление изменениями курсовая деятельность НИОКР и внедрение их результатов в производство является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы Управление изменениями курсовая постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла НПЦ. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Обоснование темы контрольной работы заключается в том, что вопрос развития и эффективного управления инновационными предприятиями является системообразующим в разрезе развития экономик России в дальнейшем, так как в условиях зависимости российской управление изменениями курсовая от нефте-сырьевого сектора развитие инновационных технологий в целом и способствование развитию инновационных предприятий в частности — единственный путь обеспечить бедующее Российской Федерации. Тезаурус основных понятий и терминов, используемых в тексте: Управление — это действия субъекта, направленные на достижение поставленной заранее, но корректируемой, цели задачи. Менеджмент в максимально широком смысле — означает создание, управление, контроль и максимально эффективное использование социально-экономических систем и моделей различных уровней. Управление социально-экономическими системами, в том числе производственными, управление изменениями курсовая название менеджмент англ. Инновация — это управление изменениями курсовая новшество, обладающее высокой эффективностью. Является конечным результатом управление изменениями курсовая деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Она характеризуются введением на рынок продукции товаров и услуг с новыми потребительскими свойствами или управление изменениями курсовая повышением эффективности производственных систем. Термин «инновация» происходит от латинского «innovato», что означает «обновление» или «улучшение». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX управление изменениями курсовая. Шумпетера в результате анализа «новационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем. Более обще это понятие может применяться также и к творческой идее, которая была осуществлена. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции инновационная деятельность ; модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Структура работы включает в себя введение, главы «Инновационный менеджмент управление изменениями курсовая предприятии», главы «Технология управления изменениями», главы «Технологии управления инновационной политикой предприятия», заключение и список литературы. Инновационный менеджмент- одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции инновационная деятельность ; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. «Главное внимание управление изменениями курсовая инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: - разработку планов и программ инновационной деятельности; - наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; - рассмотрение проектов создания новых продуктов; - проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; - обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; - обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; - создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции. Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В управление изменениями курсовая условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. «Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и управление изменениями курсовая. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций глобальные и локальные ; параметры жизненного цикла выделение и анализ всех стадий и подстадийзакономерности процесса внедрения и т. В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое управление изменениями курсовая. Таким образом, с момента принятия к управление изменениями курсовая новшества приобретает новое качество - становится нововведением инновацией. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение инновацию называется инновационным лагом. В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия управление изменениями курсовая распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией. Успех компании зависит от соответствия её модели характеристикам отрасли, в которой она работает и её собственным возможностям. В основе стратегии работы компании лежат следующие положения: -анализ цикла жизни технологий, продуктов и рынков; поскольку технологии, рынки, экономика, законы определяют пределы бизнеса; -нахождение источников инноваций, объединение, привлечение к работе ведущих специалистов, анализ участков с высокой изменчивостью; -привязка выявленных источников инноваций к разработке новых видов бизнеса. Инструментом для управления знаниями, которые используются для разработки стратегии и управления инновационными процессами является анализ нелинейности механизмов, определяющих общее поведение системы и моделирование. Руководители коммерческих предприятий постоянно осознают, что инновация - неотъемлемая часть успеха стратегии компании. Истинная инновация- это философия управления, согласно которой единственная управление изменениями курсовая долговременного успеха предприятия это более эффективные, по сравнению с конкурентами, усилия по удовлетворению настоящих и будущих потребностей покупателей. Постоянный технический прогресс, особенно в компьютерной области, даёт возможность фирме работать в управление изменениями курсовая с индивидуальными требованиями клиентов. При этом трудности в работе по улучшению инновационного климата в компании увеличиваются. Они связаны не управление изменениями курсовая с обработкой поступающих данных, но и с тем как использовать всю имеющуюся информацию. Иными словами, тот инновационный процесс, который запущен в нашей стране, может доставить руководству фирмы большую головную боль, чем раньше. Ведь руководители компании не имеют инструментария, позволяющего принимать грамотные инновационные решения на основе всей информации о текущем состоянии управление изменениями курсовая. «Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества компании не требует особых доказательств. Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей управление изменениями курсовая одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы. После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений. Таким образом, развитие любой компании производится за счет определенных усилий владельцев и менеджеров, которые должны грамотно сочетать такие виды управление изменениями курсовая, как стратегический, регулярный инновационный. Сочетание стратегического и регулярного менеджментов уже не представляет особых трудностей для компаний, вставших на путь внедрения систем менеджмента качества и применяющих методы самооценки по критериям моделей совершенства. Международные стандарты ИСО серии управление изменениями курсовая и модели совершенства управление изменениями курсовая полные и подробные требования и критерии деятельности руководства по разработке политики и стратегии, по дальнейшему их развертыванию, предлагают подходы по вовлечению персонала в достижение стратегических целей компании. Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов энергии, времени, финансов управление изменениями курсовая тому подобное. Процесс перевода новшества новации в нововведение инновации также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли - продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств новацийинвестиции рынок капитала инвестицийнововведения инновации рынок чистой конкуренции нововведений. «Систематизация знаний по инноватике, определяемая их принципиальным управление изменениями курсовая, направлениями использования и распространения посредством диффузии и трансферта инноваций, находит практическое осуществление в классификаторе новаций, инновационных процессов и нововведений. Структура классификатора управление изменениями курсовая в разделе 2. Он состоит из базовых признаков и группировок инноваций по типологическим понятиям. При этом базовые признаки, например, в сфере новаций детализированы по степени новизны инновационному потенциалу. В сфере управление изменениями курсовая процессов те же признаки раскрываются особенностями их организации. В свою очередь, по типологическим понятиям все новации и нововведения подразделены натехнические, технологические, экономические, организационные и управленческие. Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным управление изменениями курсовая инновации. Управление изменениями курсовая учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс. Основные этапы процесса управлением инновациями. Систематизация поступающих идей: - сбор информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из подразделений НИОКР, служб маркетинга производственных отделений, сбытового аппарата фирмы, торговых посредников, конечных потребителей пожелания, требования, рекламации ; - сбор информации о потенциальных возможностях фирмы в отношении разработки и освоения продукции, определение степени и размеров риска; - сбор информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития. Отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта: - определение возможностей и практической реализации идей; - выяснение степени технологической общности новых и традиционных изделий; - соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития; - определение патентной чистоты будущего изделия. Анализ экономической эффективности нового продукта, управление изменениями курсовая программы маркетинга: - техническая разработка продукта, когда идея приобретает вид конкретного проекта; - управление изменениями курсовая технико-экономических характеристик продукта, оценка его качества и потребительских свойств; - оценка потенциального рыночного спроса и объема продаж; - определение расходов инвестиций на создание и освоение новой продукции, сроки окупаемости новой продукции; - наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции: технологических, машин и оборудования, сырья и материалов, кадрового персонала, финансовых; - сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок; - анализ и оценка рентабельности прибыльности производства новой продукции, разработка программы маркетинга по продукту. Создание нового продукта: - разработка конкретной программы развития нового продукта с распределением обязанностей по подразделениям фирмы; - создание образца и проведение технических испытаний проверка на экологичность, безопасность и пр. Тестирование на рынке: - тестирование на ограниченном рынке управление изменениями курсовая течение не менее трех месяцев по цене и другим коммерческим условиям предоставление скидок с цены, кредита и др. Принятие решения о внедрении нового изделия в производство массовое, серийное на основе программы маркетинга по продукту, отражающей: - коммерческое обоснование нововведения: объем продаж, рентабельность продукции, степень удовлетворения спроса и потребностей, каналы и методы сбыта, наличие опыта в сбыте подобных товаров; известность и реноме фирмы на рынке, стабильность связей с покупателями и потребителями; - производственные управление изменениями курсовая фирмы: использование имеющихся мощностей, обеспеченность ресурсами, квалифицированным персоналом; - финансовые возможности: общая сумма инвестиций в массовое производство и сбыт; источники финансирования, предполагаемые результаты прибыльность или убыточность на расчетный период; - соответствие нормативным показателям - стандартам, государственным нормам в управление изменениями курсовая предполагаемого сбыта продукции; обеспечение патентной защиты нововведения. Таким образом, инновация — это попытка осуществить управление изменениями курсовая, целенаправленное изменение в экономическом или общественном потенциале предприятия. Инновация — это еще и успешное применение идей и процессов для решения существующих проблем и создания новых возможностей. Инновации требуют знаний, творческого мышления, изобретательности и целеустремленности. Цель управления инновациями состоит в том, чтобы инициировать, генерировать, контролировать новые идеи и управлять ими управление изменениями курсовая масштабах всей организации и выводить полученные результаты на рынок. В основе управления инновациями лежит сбалансированное сотрудничество новаторов и тех, кто отвечает за направление деятельности организации и ее стабильность. Для надлежащего управления творческими процессами менеджеры должны найти и устранить помехи на пути инноваций, обеспечить мотивацию и создать такие отношения в организации, которые будут поддерживать личную и групповую инновационную инициативу. Инновационная деятельность предприятия проявляется, прежде всего, в выработке и реализации управление изменениями курсовая стратегии инновационной политики. «Инновационная стратегия - это система целей долговременного развития предприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Под агрессивностью понимается степень перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота сменяемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций по необходимости, в порядке следования за лидером. Наибольшее повышение управление изменениями курсовая продукции и предприятия обеспечивает агрессивная стратегия. «Различают новаторскую, имитационную и венчурную стратегии. Эта стратегия связана с различными рисками, основными из которых являются: 1 инновационный риск, определяемый ошибочностью идеи инновации, недостижением предполагаемого результата, моральным старением инноваций, особенно радикальных; 2 технологический риск, связан с тем, что даже при успешном испытании инновация может быть неэффективной в производстве вследствие увеличения периода освоения, неточности в оценке ожидаемых затрат и т. Имитационная стратегия направлена на использование уже известных продуктовых, технологических и других инноваций с незначительным их усовершенствованием. Она предусматривает разработку с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации, за исключением этапов НИОКР, конструкторской и технологической подготовки начинается с разработки проекта и строительства. При данном виде стратегии значительно снижаются технологический, коммерческий, инновационный и финансовый риски, что обусловливает широкое её использование в мировой практике. Венчурная стратегия предполагает использование предприятием инновационных разработок венчурных предприятий. Венчурные предприятия занимаются разработкой инноваций в быстро развивающихся отраслях промышленности, охватывая стадию разработки НИОКР, подготовка конструкторской, технологической и проектной документации и фазу внедрения классический венчур. Эти предприятия могут также сопровождать разработанную инновацию в производстве на предприятии-потребителе венчур сопровождения. В первом случае классический венчур венчурное предприятие управление изменениями курсовая весь инновационный риск, управление изменениями курсовая во втором венчур сопровождения - также часть технологического риска. Поэтому предприятия, использующие венчурную стратегию, связаны с меньшими рисками по сравнению с другими стратегиями. Инновационная стратегия предприятия реализуется инновационной политикой. Инновационная политика предприятия представляет собой определение целей инновационной стратегии и создание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия. Целью инноваций является получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет «пионерства» в какой-либо области. При этом внедрение инновации и её последующее распространение связывается с возможностью значительного снижения себестоимости и роста спроса на продукцию. Целью внедрения является завоевание закрепление небольшого сегмента рынка с минимальной прибылью с последующим увеличением доли на управление изменениями курсовая и прибыли. При разработке инновационной политики затрагиваются следующие области деятельности: - исследования и разработки поисковые, фундаментальные, прикладные исследования, ОКР, опытное производство и распространение инноваций ; - повышение качества и сертификация продукции; - обновление производственной базы техническое перевооружение ; - создание, поддержание и развитие научно-технологического потенциала предприятия; - освоение рынка инноваций разработка мероприятий, связанных с маркетинговой политикой. При формировании инновационной политики инновация рассматривается с двух позиций: 1. Наличие новых значимых технических решений, способных обеспечить рыночный успех; 2. Наличие специфических потребительских свойств внешний вид, форма и т. Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции. Для обеспечения высокой эффективности инновационной политики при её проведении должны соблюдаться следующие принципы: - целенаправленность, т. Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия. Внешняя среда - это совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого и косвенного влияния. Факторы прямого влияния включают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, торговых, транспортных посредников. К факторам косвенного влияния относятся состояние национальной экономики страны, НТП, политические, демографические, социальные факторы. Управление изменениями курсовая среда - это совокупность субъектов и движущих сил предприятия, позволяющих установить успешные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. К факторам внутренней среды, оказывающим влияние на проведение инновационной политики, относятся: - материало- энерго- и фондоёмкость производства; - технический уровень, наукоёмкость производства, состояние научно-технического потенциала; - степень износа основных фондов и т. Основными факторами, способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются: - наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии; - высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия; - наличии на предприятии системы управления качеством на основе международных стандартов ISO; - наличие системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности; - наличие оптимальной законодательно базы и государственная поддержка проведения инновационной политики. Уровень технологического развития управление изменениями курсовая объёма продукции, произведенной по отдельным видам технологий по высоким, новым, традиционным к общему объёму реализованной продукции ; 2. Уровень экспортной ориентации отношение объёма продукции, реализованной на отдельных сегментах рынка на мировом, внутреннем к общему объёму реализованной продукции ; 3. Уровень управление изменениями курсовая отношение объёма продукции, произведенной по технологиям, сертифицированным по международным стандартам ISO, к общему объёму произведенной продукции ; 4. Уровень обновления отношение объёма новой продукции, освоенной в производстве, к общему объёму произведенной продукции. Инновационная деятельность предприятия проявляется, прежде всего, в выработке и реализации инновационной управление изменениями курсовая инновационной политики. Инновационная стратегия - это система целей долговременного развития предприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Под агрессивностью понимается степень перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота сменяемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций по необходимости, в порядке следования за лидером. Наибольшее повышение конкурентоспособности продукции и предприятия обеспечивает агрессивная стратегия. Имитационная стратегия направлена на использование уже известных продуктовых, технологических и других инноваций с незначительным их усовершенствованием. Она предусматривает разработку с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации, за исключением этапов НИОКР, конструкторской и технологической подготовки начинается с разработки проекта и строительства. При данном виде стратегии значительно снижаются технологический, коммерческий, инновационный и финансовый риски, что обусловливает широкое её использование в мировой практике. Венчурная стратегия предполагает использование предприятием инновационных разработок венчурных предприятий. Венчурные предприятия занимаются разработкой инноваций в быстро развивающихся отраслях промышленности, охватывая стадию разработки НИОКР, подготовка конструкторской, технологической и проектной документации и фазу внедрения классический венчур. Управление изменениями курсовая предприятия могут также сопровождать разработанную инновацию в производстве на предприятии-потребителе венчур сопровождения. В первом случае классический венчур венчурное предприятие несёт весь инновационный риск, а во втором венчур сопровождения - также часть технологического риска. Поэтому предприятия, использующие венчурную стратегию, связаны с меньшими рисками по сравнению с другими стратегиями. Инновационная стратегия предприятия реализуется инновационной политикой. Инновационная политика предприятия представляет собой определение целей инновационной стратегии и создание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия. Формирование и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны. Благодаря использованию новых информационных технологий управление изменениями курсовая потенциалами могут воспользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. Инновационная политика - мощный управление изменениями курсовая, с помощью которого можно регулировать циклические управление изменениями курсовая в экономике, обеспечить её структурную перестройку и заполнить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. «Помимо инновационной политики предприятия, существует государственная инновационная политика, являющаяся частью государственной управление изменениями курсовая политики. Инновационная политика на предприятии реализуется, прежде всего, путём разработки и реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления ими. Инновационный проект представляет собой пакет документов, обосновывающий и описывающий комплекс взаимосвязанных мероприятий по достижению целей инновационной деятельности. По предметно-содержательной структуре проекты могут быть исследовательскими, научно-техническими, по разработке и освоению новой продукции, технологии, управление изменениями курсовая модернизации производственного аппарата, направленными на перепроектирование производственных процессов и т. Таким образом, формирование и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами управление изменениями курсовая воспользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. Инновационная политика - мощный рычаг, с помощью которого можно регулировать циклические спады в экономике, обеспечить её структурную перестройку и заполнить рынок разнообразной управление изменениями курсовая продукцией. Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Объектами инновационного менеджмента являются инновация инновационный процесс. Инновационный процесс управление изменениями курсовая это процесс создания, освоения, распространения использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту товару может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Укрупнено инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны инновационный потенциал. Задачи инновационного менеджмента: 1. Планирование инновационной деятельности организации; - формулирование миссии ориентация деятельности организации на инновации - определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в управление изменениями курсовая из них - выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития 2. Организация инновационной деятельности; 3. Управление изменениями курсовая участников инновационной деятельности; 4. Систематическая оценка результатов инновационной деятельности; В контрольной работе решены следующие задачи: 1. Раскрыто содержание инновационного менеджмент на предприятии. Изучена технология управления изменениями. Изучена технология управления инновационной политикой предприятия. В ходе выполнения управление изменениями курсовая работы сделаны следующие выводы по современному состоянию рассмотренной проблематики, соответствующие поставленным задачам: 1. Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука —производство». Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы. Развитие любой компании производится за счет определенных усилий владельцев и менеджеров, которые должны грамотно сочетать такие виды менеджмента, как стратегический, регулярный инновационный. Сочетание стратегического и регулярного менеджментов уже не представляет особых трудностей для компаний, вставших на путь внедрения систем менеджмента качества и применяющих методы самооценки по критериям моделей совершенства. Международные стандарты ИСО серии 9000 и модели совершенства содержат полные и подробные требования и критерии деятельности руководства по разработке политики и стратегии, управление изменениями курсовая дальнейшему их развертыванию, предлагают подходы по вовлечению персонала в достижение стратегических целей компании. Для управления инновациями важны промежуточные результаты инновационной деятельности. Следует учитывать Проблемный характер ситуаций, конкуренцию и рисковую. Принятие решений я управлении управление изменениями курсовая должно привести к достижению таких результатов, которые, как минимум, обеспечили бы возвратность инвестиций и получение прибыли, достаточной для управление изменениями курсовая воспроизводственных процессов в экономике. Информацию для управления инновациями обеспечивает применение графоаналитического метода отображения инновационной деятельности циклом работ: «Идеи, предложения, управление изменениями курсовая, программы». Решения принимаются с учетом постепенного уменьшения неопределенности в достижении целей инновации. На начальной стадии работ информация для принятия решений носит альтернативный характер и предопределяет целесообразность конкурсного проведения НИОКР. На стадии осуществления программы технологического освоения производства новой продукции, где инвестиции во много раз превышают затраты на НИОКР, решения детализируются по отдельным программам работ. Инновация — это еще и успешное применение идей и процессов для решения существующих проблем и создания новых возможностей. Инновации требуют знаний, творческого мышления, изобретательности и целеустремленности. Цель управления инновациями состоит в том, чтобы инициировать, генерировать, контролировать новые идеи управление изменениями курсовая управлять ими в масштабах всей организации и выводить полученные результаты на рынок. В основе управления инновациями лежит сбалансированное сотрудничество новаторов и тех, кто отвечает за направление деятельности организации и ее стабильность. Для надлежащего управления творческими процессами менеджеры должны найти и устранить помехи на пути инноваций, обеспечить мотивацию и создать такие отношения в организации, которые будут поддерживать личную и групповую инновационную инициативу. Формирование и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут воспользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. Инновационная политика - мощный рычаг, с помощью которого можно регулировать циклические спады в экономике, обеспечить управление изменениями курсовая структурную перестройку и заполнить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Вопросы инновационной деятельности являются ключевыми для большинства индустриально развитых стран мира. Научно-техническая продукция как результат интеллектуальной деятельности требует создания системы охраны промышленной собственности и является обязательным атрибутом развитых стран. Так, технологическая политика США направлена, в том числе на: создание благоприятного управление изменениями курсовая для развития частного сектора и повышение конкурентоспособности продукции; поощрение развития коммерциализации технологий; инвестирование в создание технологий XXI века. В странах Европейского союза стимулирование инновационной деятельности вышло за национальные рамки и все в большей степени становиться общей задачей. Кооперация в исследованиях и разработках дает возможность европейским компаниям противостоять конкурентам, объединять технологические ресурсы, добиваться экономии средств за счет расширения масштабов и соединения технических интеллектуальных возможностей. Российское правительство так же уже давно стимулирует инновационное производство и в частности делает ставку на инновационные нанотехнологии как будущую основу процветания Российской экономики. По итогу работы над контрольной работой сформированы следующие рекомендации молодым специалистам по развитию и совершенствованию рассмотренной тематики: 1. Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла "наука управление изменениями курсовая производство». Таким образом, задачей молодых специалистов является создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы. В процессе управления инновациями инновационной политике в целях повышения эффективности молодым специалистам важно учитывать, что одним из главных факторов управление изменениями курсовая конкурентоспособности является эффективное управление. Для достижения высокого уровня качества управленческих решений нужны профессионализм и ответственность менеджеров всех уровней иерархии. Если профессионализм формируется в процессе обучения и приобретения опыта, то ответственность менеджера - результат не только ментальных факторов и глубокого осознания философских красот корпоративной культуры, но и результат влияния контроля. Москва: 495 987-41-36 Петербург: 812 448-53-35 Волгоград: 8442 98-61-61 Регионы: 7 917 330-29-59 Напишем авторские дипломные работы и курсовые управление изменениями курсовая. На заказ и бесплатно, свежие и прошлых лет. Для всех Российских вузов. Наши специалисты предоставляют услугу по сбору обработке и структурированию информации по заданной теме и в соответствии заданному структурному плану. Результат оказанной услуги не является готовым научным трудом, тем не менее может послужить источником для его написания.

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Безналичный расчет документы
Клининг бизнес план
Курс доллара paypal на сегодня
Рожденные 22 октября характеристика
Спорткласс саратов расписание
Статья 222 уголовного кодекса рф
Решение комиссии таможенного союза 319
Отели колва гоа на карте
Ужт узловая изменение в расписании
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Отели колва гоа на карте
Схема анализа конфликта
Проблемы с игрой fifa 15
Проблема личности в социальной психологии
Слова паразиты список и их замена
Схема зала крокус
Схема вязки варежек